注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

兰蕙几枝不必多,馨香一片自然来

这里是雷帝范萍的实名博客。。。。。。

 
 
 

日志

 
 
关于我

天津市雷帝贸易发展有限公司 总经理 天津惠福民生生物科技有限公司 总经理 雷帝国际投资集团有限公司 总经理 国际医学美容协会认证高级医学美容师 雷帝男士专业护肤产品创始人 国际男士美容研究中心创始人 惠康盛发中药生发品牌创始人 写博客不是为了做广告,也不是为了显示自己有多少名头,只是想记录自己的故事,告诉大家一个真实的创业者的喜、怒、哀、乐,让大家看到一个平凡的生命创造的意想不到的价值!告诉你,我行,其实你也行!

网易考拉推荐

(分享职场小故事)卫氏跳槽学  

2012-05-30 09:50:25|  分类: 职场人生 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 

 38岁的卫哲,现任阿里巴巴网络有限公司执行董事兼首席执行官。作为中国最年轻的首席执行官之一,仅仅十多年时间,他像坐火箭一般完成了“从士兵到将军”的职务升迁。他的职场生涯,被无数白领尊为“卫氏职场史”,曾得到美国权威财经杂志《福布斯》的高度评价。
  
  初入职场:秘书脑袋里装着
老板思维
  
  卫哲1993年从上海外国语学院毕业之后,
第一份职业是在曾被称为“中国证券之父”的万国证券公司总经理管金生身边做秘书。
  作为秘书,老板的
生活琐事都要打理好。在端茶送水这样的小事上,卫哲揣摩出很多技巧:老板讲话讲得多,倒水就得勤快一些,但是老板讲话很有激情的时候,又不能上前打断;什么时候只倒水不加茶叶,什么时候该带茶叶进去……都得琢磨。
  在许多极普通的事上,卫哲都有
自己的独到见解。比如为老板做口译,如果逐字逐句地直译,其中一些信息对老板并没有用处,尤其是在商业谈判中,对方言语中流露出来的倾向远比表面意思重要,但是许多翻译却在翻译过程中,把这些有用的信息给剔除掉了,卫哲却从来不这样做。很快,他的翻译获得了老板的肯定。
  秘书
工作很繁琐,卫哲却在很多细小的事情上学到了管理知识。比如文件的摆放,一般的秘书会按照时间先后顺序,把文件放在老板的桌子上。卫哲的做法不一样,他会按照自己理解的重要性来排序,并且找出文件之间的关联性,把内容有关联的文件放在一起。
  “不这么做,并没有人认为不对,但如果能为老板的工作提高
效率,那就是秘书分内的事。”卫哲说,“更重要的是,如果你能以老板的视角,而不是以老板秘书的视角来看那些文件,你也就学到了一些管理者的经验。”
  当他把这些
细节都做好的时候,老板知道,让卫哲再做复印倒水剪报等工作,就是屈才了。
  管金生开始带着他出入高层。卫哲24岁时,就出任了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。
  
  职场十多年:不断弥补自己的短板
  
  当上副总经理后,卫哲没有
满足,反而觉得有些不安。他总是问自己:“你真的有这个能力吗?”最终,他决定“刹车”,去另一家公司学习点东西,学习自己不懂的东西,比如财务管理。
  1995年,卫哲去了普华永道会计师事务所,他主动提出:“我需要一个尽可能低的职位。”最后,他自己挑了一个财务顾问的位子。
  从万国的老总级人物,到在普华永道被将近30个人领导着,卫哲丝毫没有感到委屈,他反而很高兴,因为有相当于将近30个
老师可以教他。
  很快他在永道脱颖而出,从一般的财务顾问到经理,再到总部高级经理。
  2000年,卫哲又
发现了自己职场规划中的第二块短板:执行力。他因此去了百安居:“从资本市场走向零售行业,是为了弥补执行力的短板,有些短板不能等到影响工作的那天再去弥补,那就太迟了。”
  在这个全新的行业中,卫哲再次发挥了他的领导才能,仅用了一年时间,他就升任为百安居中国区总裁。他在百安居的七年时间里,百安居成为中国第三大外资零售企业,年营业额达到了近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风
人物”之一。
  但2006年7月28日,卫哲
选择离开:“我问自己,该补哪块短板了?”
  这年11月20日,卫哲空降至阿里巴巴。“我来阿里巴巴,是弥补电子商务短板的。”卫哲很清楚,“2l世纪,任何一家企业要
成功,都离不开互联网。”
  
  “卫氏
跳槽学”成为职场经典
  
  从万国证券到普华永道,从百安居到阿里巴巴,卫哲的跳槽可谓一环套一环,环环相扣。这种跳槽路线,一方面拓展了他的职业范围,另一方面有效地利用了他原来职业中的经验和资本,成功地抓住了金融、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。
  卫哲把自己职场跨越的成功归结于他的眼光。“我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量
得失。我每到一个新的地方,都是降职减薪,但我很有自信,基本上进去6个月后,拿的就会比原来的高。”他透露自己的跳槽秘诀是:“经理人在跳槽的时候,不能全部放弃以前的经历。我从证券行业到咨询公司,从咨询公司到首席财务官,从首席财务官到总裁,都有一些关联,跨度并不很大,但又并不重复自己的老路。
  “换行不换岗,换岗不换行。”这是卫哲的十字箴言,也是他跳槽时的最低成本。
  卫哲用四大名著概括了一个成功企业要走的四个阶段。
  
人生的第一阶段首先从《水浒传》开始,“脱颖而出,打破常规”。也就是说,人要想成功,第一阶段是你首先要走出来;第二阶段已然形成《三国演义》之势,企业和个人都有了一定的规模,有了强劲的对手;第三阶段就像《红楼梦》,有一个复杂的大家庭需要管理;第四阶段就是《西游记》,凡间已无事可做,企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。对一个企业来说,什么时候从国内走向海外,什么时候就进入《西游记》阶段了。
  卫哲说自己终将进入人生的第四个阶段,他计划45岁退休。退休以后,他要学《西游记》里的唐僧,去取经、送经——他
希望把自己在商海打拼的经验和教训失败与成功,以及管理上的心得体会,传递给更多的职业经理人。

  评论这张
 
阅读(381)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017