注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

兰蕙几枝不必多,馨香一片自然来

这里是雷帝范萍的实名博客。。。。。。

 
 
 

日志

 
 
关于我

天津市雷帝贸易发展有限公司 总经理 天津惠福民生生物科技有限公司 总经理 雷帝国际投资集团有限公司 总经理 国际医学美容协会认证高级医学美容师 雷帝男士专业护肤产品创始人 国际男士美容研究中心创始人 惠康盛发中药生发品牌创始人 写博客不是为了做广告,也不是为了显示自己有多少名头,只是想记录自己的故事,告诉大家一个真实的创业者的喜、怒、哀、乐,让大家看到一个平凡的生命创造的意想不到的价值!告诉你,我行,其实你也行!

网易考拉推荐

(分享)?管理者要学会做加法  

2011-10-08 11:10:02|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

前阵子,有位私企老板向我诉苦,说是年初曾经许诺员工如果今年效益好的话,年底发双薪。但实际上今年的效益不是很理想,不发奖金吧,怕员工觉得老板说话不算数,发吧,公司效益跟不上。

    我听完老板的问题,笑了一下,说,“我给您讲个故事吧,也许对您有所启发。”

    “在我小的时候,我去商店买糖果,发现不同的商家卖糖的方式不一样。一种商家是先抓一部分称一称,然后再一点一点地往上加,最后卖给你。还有一种是商家先抓的超过了重量,再一点一点的捡出来。不知道为什么,我总喜欢到加糖的那家买糖吃。不知道老板您更喜欢到哪家呢?”

    老板顿时豁然开朗,连声说妙。

    过了几天,该公司流言四起,说受危机影响要大规模裁员。顿时公司人心慌慌。再过几日,老板召集全体员工开会。会上宣布了两个思想:第一,公司保证绝不裁员。第二,年终奖照发,每个员工发一个月工资数额的年终奖。员工顿时欢欣鼓舞,为进了这样的好公司感动不已,没有一个员工抱怨公司年终奖发少了。

    为什么明明奖金少发了,员工会觉得心里没有抱怨,反而对公司感激不已呢?那是因为原本员工都已经担心裁员了,而这个时候老板宣告保证不裁员,并发一个月的奖金就无形之中提高了员工的心理预期,这样员工必然高兴。

    其实这个事情给管理者最大的启发就是:管理需要学会做加法。一步一步的激励员工,让他们工作更加的有动力。当然不是任何加法都能达到理想的效果的,如何做好加法这也需要一定的技巧了。

    首先没有绝对把握的加法不要做。比如有个部门经理曾经许诺某员工年底升职做主管,但是在年终竞职时,该员工落选了。这个员工得知落选的消息后,非常郁闷,觉得上司欺骗了他,于是一气之下提出了离职,最终公司流失了一位技术骨干。


 

 这就是典型的加法乱用的失败案例。做加法,激励员工本来是个好事,但一定要注意把握能否兑现,如果本身这个承诺不一定能兑现,就不要给轻易给员工去承诺。

    其次,加法有时要迂回进行,不要过于求一步加到位。比如你要提拔某个基层管理者,你需要分步骤和阶段的进行,第一步是先让他下基层,了解基层的操作规范。第二步是让他到其他的部门实习一下,了解各个岗位的基本流程,再提拔上来的话,他工作上手会更快。所以做加法需要分步骤,分阶段地去进行,道路虽然曲折了一些,但效果却很好。

    最后,做加法要做够得着的加法。比如你想去激励某业务员,他上一年的业务量刚达到10万,而你告诉他如果今年能达到100万的销售目标,你就提拔他做区域经理。估计这位业务员也会觉得没趣,因为这个目标他再怎么努力也达不到。当遇到这类怎么努力也达不到的加法时,员工的投入度就大大降低了。所以做加法,需要定一些员工通过努力能够得着的目标。


  评论这张
 
阅读(753)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017