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兰蕙几枝不必多,馨香一片自然来

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(分享)管理者:小心大家炒你鱿鱼!  

2011-11-02 14:13:46|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 在企业做到一定职位,如副总经理,自认为一人之下、万人之上,恃才傲物、目空一切,有时甚至连老板也不放在眼里。打工打到这个份上,离被炒鱿鱼就不远了。

    不过,我要提醒这类人士的是,炒你鱿鱼的不一定是老板,往往会另有其人。如果你对此没有足够的警惕,往往工作丢了,还不知道原因何在。要不,我先介绍二个案例给大家看看,或许对你或你的朋友有一定的帮助或启发。

    一是行政经理炒了副总,二是秘书炒了副总。二件事都与我本人有关,故以往事重提名之。

    先说行政经理炒副总。听起来不可能,实际上却发生了。这事发生在十三年前,当时我在某企业担任行政经理,一位年长人士被董事长提拔做了副总经理,他开始和老板叫板,要求与其他老板身份的副总享受一样的待遇而不得,他就开始消极怠工,拒绝分管工作,一个人独坐在会议室抽烟、生闷气。他接连给老板递交了三份辞职书,当然辞职事由都是身体不适。由于他的对立对抗,好多时候都让董事长下不了台。中层干部向他请示报告工作,也要受到挖苦或讥讽。老板心胸开阔,可以忍受;其他人可不干了,我们兢兢业业做事,凭什么还要受你的气?中层干部纷纷联名要求老板炒掉这位副总。意见反映到我这儿。我说,你们这不是逼宫吗?虽然此时老板想炒掉此人,可是如果你们以后都采用联名方式要求老板做这做那,那岂不是令老板为难?生产经理问我:“张经理可有什么良策?”我说,“那你们就看我的吧。”

    我找出这位副总三份辞职书中的最近时段的那份,另附便笺一张,上书:“某某副总经理由于年迈体弱,最近已连续三次提出辞职申请,请董事长为某某身体健康着想,准予其辞职请求。”然后签上本人姓名,就让文员送到了董事长办公室。第二天,关于某某因身体原因辞职获准,其不再担任公司副总经理职务的公告便张贴到了公司的公告栏里。随后,关于“行政经理炒副总、张经理要取而代之的谣言”在公司几千员工中就流传开了。

    为了证明自身清白,三个月后,时任行政经理的我不顾董事长的一再挽留,也辞职走人了。

    一年后,我又被“请”回了这家公司。公司派丰田大霸王把我从另一城市接了回来,丰田大霸王就成了我的座驾。此是后话。

    我上次离开时,公司招聘了几个高端人才。我在离开当天的上午还召集他们开了会,期望他们能在公司找到自己发挥的舞台。这次再回公司后,发现留下的不多。但有一位其貌不扬、烟瘾很大,嘴唇乌黑的男子留了下来,并担任了公司企划部经理。后来在一次公司招待政府官员的酒宴中,他照顾醉酒的副市长有功,被提拔当了副总经理。此时,我已是公司实际上的常务副总经理。比如说,我有专车,而他没有。但他落到了分管采购的“肥缺”。他本应该负责采购的管理和监督工作,哪知他向下越权,亲自出马采购工具、材料。他买回的钻头,一用就断;他买回的扫把,用两天就毛(扫地功能就丧失了)。各车间主任联名将其采购“战果”呈现到了董事长办公室,并强烈要求将其开除。董事长秘书据实写了一份反映民意的除名公告,历数该副总的渎职行为,大有不开除此人生产就无法正常进行之势。董事长一看,大笔一挥:“同意。”

    当时,该副总手持除名公告气势汹汹地找我发难:“姓张的,这是不是你的杰作?”

    “你太小看公司同事了。这样简单的公文还用我亲自操刀?”

    “不管出自谁之手,都少不了你的授意。我恨死你了。”

    “如果恨死我,能够改变你的处境,你尽管恨好了。”

    他气势汹汹而来,恼羞成怒而去。

    他离开以后,公司上下无不欢欣鼓舞。

    他离开一年以后,朋友们反映,他在另一家零售企业做人事主管,工作态度和方式方法有了巨大的改变。原来他是以“我就不讲理我怕谁”的姿态和所有同事打交道。同僚没有一人不和他发生过争吵。他以前的处事原则是,先吵得你怕我,以后在工作中你就不敢为难我。

    从他被公司除名不久以后,秘书炒了副总经理的故事又在公司流传开了。

    其实,这二人都在我的职业生涯中帮了我的大忙。为什么这样说呢?从他们身上,我深深地体会到职务、再高的职务都不是你耍横使霸的借口。职务只是提供你施展才能的舞台,而绝不是其他,否则,即使老板不炒你鱿鱼,同僚也会赶你走!

    在我的职业生涯中,我能够做到一尘不染、全身而退,真得多谢这些处处与我作对的人。是他们让我保持警惕、保持清醒、保持正直的人格、保持清白的人生!

    身怀绝技、身手不凡、与同僚关系不好的职场朋友们,我二位同事的教训,你不可不察。

 

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